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　　从捷克首都布拉格往东42公里，就是位于宁布尔克市的长虹欧洲电器有限公司（以下简称“长虹欧洲”）。它成立于2005年，是目前中国在捷克已建成的规模最大的制造型企业。凭借信息化管理战略和本地化经营理念，长虹欧洲深深扎根捷克市场，其生产的平板电视成功进入捷克、斯洛伐克、法国、德国、意大利等欧洲国家市场。

　　中国的劳动密集型制造业企业，来到人工成本很高的欧洲国家，如何站稳脚跟并培育出市场竞争力？长虹欧洲提供了一个很好的样本。

　　生产线效率提高了，员工不加班也能按时完成任务

　　在捷克首都布拉格，几乎看不到24小时便利店，下午六七点，很多商店就关门了。这不仅因为欧洲实行严格的工作时间规定，也与人工成本较高、商店很难负担员工加班成本有关。

　　劳动人口少、员工不愿加班，劳动密集型的制造业企业来到欧洲，要如何生存？1995年，为了避开欧盟对中国彩电企业征收14%的关税和44.6%的反倾销税，而决定在欧洲直接建厂的长虹，就面临这个现实难题。

　　2006年，长虹欧洲捷克负责人廉永平琢磨出应对之策：对资源进行有效整合，实现生产销售信息化，加强生产线的智能化管理。简单来说，就是通过管理系统简化工作流程，合理降低岗位门槛，扩大用工范围。

　　他带着捷克本地员工一起，对生产线进行智能化改造，动手设计并建造生产线硬件设备，开发管理所需软件，并参与编程，花了3年时间，才把这套管理系统搭建起来。

　　如今，走进长虹欧洲的生产车间，处处都能见到智能化管理的踪影。墙上的几块屏幕显示着各式图表，每周订单完成比例、生产计划信息、产品质量达标情况，甚至每条生产线的员工及管理人员的姓名都一目了然。各生产岗位的工作实时量化，准确、高效，大大节省了管理时间和成本。这套系统，也安装在每一位管理人员的手机里。外出时，廉永平会不时拿出手机，看看生产线的运行情况。

　　该生产车间综合管理经理李一洪告诉本报记者，现在可以对各生产线当前每小时产量与期望产量进行实时对比，当屏幕中出现红色的预警性方块，就表明生产效率偏低，跟不上原本计划进度。

　　由于捷克的就业比较充分，企业以前请的员工一半以上都是临时工。如今有了这个智能化管理平台，他们可以从斯洛伐克、波兰、罗马尼亚、保加利亚和乌克兰等周边国家招来员工，即使人员流动频繁，企业也不受影响。而生产线的效率提高了，员工不加班也能按时完成任务。